Création d'un kit de com' pour le Touch RCCN
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Situation
Le Touch RCCN (Touch Rugby Club Chartreuse Néron) est un club de Touch Rugby basé à Saint-Égrève (Isère). Sport mixte, accessible, sans plaquage et en plein développement. Le club compte aujourd’hui 35 licenciés, majoritairement adultes, et souhaite accroître sa notoriété locale pour recruter davantage de pratiquants à partir de la rentrée 2026.
Nous étions chargés d’analyser la situation du club, de proposer une stratégie de communication et des mockups du kit de communication adapté à leur problématique.
Problématique
Comment développer la notoriété locale du Touch RCCN et recruter de nouveaux licenciés, dans un contexte de forte concurrence sportive alors que la communication actuelle du club reste peu structurée et peu visible ?
Activités concernées et productions associées
Activité 1 - Veille créative et technologique au service de la demande
Nous avons commencé par réaliser individuellement une veille permanente permettant d’identifier les tendances les plus cohérentes pour la demande du Touch RCCN.
Ensuite, nous avons mis en place par groupe l’audit du Touch RCCN qui consiste à analyser les posts de leur réseaux sociaux.
Par la suite, nous avons rédigé individuellement le compte rendu de brief avec l’annonceur qui nous a permis de mettre au clair les informations nécessaires pour réaliser notre mission.
Puis, nous avons fait en classe un diagnostic du club, notamment une identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces ou bien la problématique.
Enfin, nous avons produit un moodboard par groupe grâce à notre veille permanente ainsi qu’une veille créative pour commencer à mettre en forme nos idées.
Activité 2 - Création de contenus et de solutions de communication
Après cela, nous avons préparé une stratégie de communication en classe afin de tout centraliser pour gagner en efficacité. Ensuite, à l’aide du moodboard, nous avons créé notre stratégie créative en groupe qui respecte le positionnement du club défini dans le diagnostic ainsi que la demande.
Notre stratégie comporte un concept qui est un procédé créatif. Nous avons créé des déclinaisons de phrases qui comportent une règle de jeu de Touch, suivi d’un adjectif, puis en fin de phrase “avec nous” qui se répétera toujours.
Nous avons donc pu nous mettre à la création des ébauches papier. Nous avons fait des ébauches de story, de publications, d’affichage municipal, et de réel.
Pour réaliser ces ébauches plus efficacement, nous avons créé un dossier contenant tous les visuels nécessaires à leur création.
Activité 3 - Production et diffusion des solutions de communication
Nous avons ensuite pu produire nos mockups sur logiciel ainsi que leur programmation dans un planning éditorial simulée. Nous avons aussi organisé notre rétroplanning sur trello, un site qui sert à poster des tâches et à les attribuer avec une deadline.
Enfin, nous nous sommes préparés à l’avance à passer l’oral final qui s’est fait devant l’annonceur pour pouvoir le réajuster.
Activité 5 - Contrôle et évaluation des solutions de communication
Une fois l’oral passé nous avons fait un bilan général de ce projet en groupe pour nous aider à comprendre tout ce que nous avons fait durant ce projet et à nous rendre compte des ajustements à faire pour les prochains projets.
Ensuite, nous avons reçu une synthèse des retours de l’annonceur. Nous avons pu savoir si nous avions respecté la demande, et s’ il a plu. Notre diagnostic était adapté, tout comme le problème de communication, les cibles, les objectifs…
Par rapport à notre groupe, notre concept a assez plu, l’annonceur a tout de même fait comme remarque la présence un peu trop fréquente du vert.
Logiciels exploités
- Feedly, google, réseaux sociaux (instagram, tiktok, pinterest) : Pour réaliser une veille stratégique sur le club Touch RCCN et le touch rugby
- Instagram, Facebook : Pour réaliser l’audit du Touch RCCN
- Canva : Pour créer le diaporama de veille permanente, faire le moodboard pour le Touch RCCN, réaliser les mockups ( affiche, posts, plaquette commerciale…), réaliser le trimestre type, le concept board
- Instagram : Pour récupérer certaines photo du club pour les mockups, et pour poster les mockups de posts afin de les rendre réaliste (story, réel, post)
- Google docs : Pour l’écriture de notre oral, le compte rendu de brief, le bilan de groupe
- Indesign : Pour la charte graphique du logo du Touch RCCN, Le communiqué de presse
- Photoshop : Pour retirer les fonds de certaines images pour les mockups et pour changer les couleurs de certains éléments des mockups
- Excel : Pour la réalisation du planning éditorial
- Trello : Pour la réalisation d’un rétro planning pour avoir une organisation de groupe
- I love PDF : Pour rassembler tout les PDF en un seul afin de le donner à l’annonceur pour qu’il comprenne notre stratégie créative
- Google slide : Pour réaliser le diaporama de notre stratégie créative sur le diaporama final présenté à l’annonceur
Résultats
Ce projet m’a permis de découvrir la plateforme feedly, d’améliorer mon efficacité et mon organisation, de savoir mettre en place une stratégie de communication complète et rigoureuse.
Je me suis améliorée sur la production de mockups qualitatifs en respectant des contraintes.
J’ai également compris l’intérêt de réaliser un bilan une fois un projet terminé pour distinguer les ajustements possibles à faire.